Ako vzniká motivácia, aby manažéri a zamestnanci robili to, čo robiť majú? Aké prostredie a kultúra podporuje takúto motiváciu? Je vôbec možné, aby niekto zvonka motivoval iného človeka? Čo môže robiť manažér na to, aby boli jeho zamestnanci motivovaní?

• Zmenená realita práce aj tímovej spolupráce, obstoja tradičné koncepty?
• Inšpirácia antropológiou
• Big 5 tímovej spolupráce
• Hybridná a remote práca, nové formy spolupráce v IT
• Vždy je to o spolupracujúcich ľuďoch, podnety pre zostavovanie tímov
• Synergia ako hlavný zmysel spolupráce

Odolnosť budujeme zvnútra von. Ľahký náter odolnej vrstvy zvonku nemáva dlhú trvanlivosť a hocičo ho môže v procese pôsobenia poškodiť. Líder musí čeliť rôznym náročným situáciám, na ktoré ho nikto nepripravil, no život mu ich priniesol a musí im čeliť. Aby dokázal svoju rolu vykonávať efektívnejšie, a v súlade so svojím vedomím a svedomím, bez bolestivých následkov na tele a na duši, musí sa viac venovať sebe ? posilniť sa zvnútra. Aby situácie a stresujúce faktory, ktoré prichádzajú, neboli prekážkami, ale výzvami. Aby práca bola viac radosťou ako starosťou.

Dva poháre Prosecca, paintball a voľná zábava nie je Teambuilding, do ktorého chcete investovať! Ako efektívne podporiť osobný a profesionálny rozvoj vášho tímu bez toho, aby ste nemuseli strácať čas s nezmyslupnými aktivitami?
Ukážeme vám, ako sa môže teambuildig zamerať na rozvoj konkrétnych zručností a kompetencií, ktoré sú dôležité pre váš tím.

Pendleri, aj ako benefit, daňovo odvodové povinnosti, právny pohľad

Ak sa chcete efektívnejšie vzdelávať a rozvíjať, alebo ak pomáhate druhým ľuďom v ich rozvoji, Lukáš vás upozorní na pasce, do ktorých zvykneme padnúť pri vzdelávaní (sa).
Prevedie vás aj niekoľkými, málo známymi psychologickými experimentami a princípmi, ktoré vám pomôžu nielen v kvalitnejšom sebarozvoji, ale aj v tom, aby ste si túto konferenciu viac vychutnali.

Odomknite potenciál AI vo vašej firme!
Prednáška vám poskytne kľúčové poznatky a stratégie pre efektívne začlenenie umelej inteligencie do vašej organizácie. Zistite, prečo je AI nevyhnutná pre súčasnú a budúcu konkurencieschopnosť a ako môže transformovať vaše pracovné procesy.
Budeme hovoriť o základoch AI, najnovších trendoch a poskytneme praktické príklady využitia AI v rôznych oblastiach. Zároveň budeme hovoriť o spôsoboch, ako začať vzdelávať zamestnancov na rôznych úrovniach a pripravovať ich na túto transformáciu.

Keď sme začali budovať interné vzdelávanie, mali sme za cieľ poskytovať vynikajúcu službu pre našich zamestnancov. Postupne sme rozšírili túto službu a vytvorili aj ponuku pre klientov, ktorí sa na nás obracajú, keď potrebujú pomoc s nastavením vzdelávacej koncepcie, HR stratégie a formovaním firemnej kultúry vo svojich firmách.

Ponuka rozvojových nástrojov, programov a rôznych foriem vzdelávania je v dnešnej dobe naozaj bohatá. Máme z čoho vyberať a to je skvelé. Často ale zabúdame na to, že cieľom nie je len absolvovať alebo prejsť si kvalitnými rozvojovými programami, ale aplikovať naučené do života a zlepšiť sa, zmeniť svoje správanie, zlepšiť výkon či zručnosti... Ako tomu môžeme cielene pomôcť už pri dizajnovaní rozvoja? Ponúkneme vám zopár tipov z našej praxe, ale bude to bolieť?

Vstúpili sme do éry, keď sa znalosti stávajú hlavnou konkurenčnou výhodou. Získavanie, vytváranie a šírenie znalostí v rámci organizácie je základným princípom každej agilizácie alebo zavádzania Agile, pretože bez znalostí nemôžeme konkurovať v znalostnej ekonomike.
V tomto veľké množstvo organizácií zlyháva. Náborový proces pozorovaný v mnohých organizáciách za posledných 20 rokov degradoval na úroveň, keď nepriťahuje takmer žiadne talenty. K prekvapeniu mnohých, pracovník náboru sa stal hlavnou prekážkou pred dverami spoločnosti. Ako sa to stalo a prečo sa to deje?
Spájam svoje osobné skúsenosti z riadenia organizácií a poradenskej praxe, čiastočne inšpirované príkladmi Tomáša Baťu (spoločnosť Baťa Shoes Company). Snažím sa lídrom z oblasti ľudských zdrojov ukázať alternatívy. Talent sa nerovná zdrojom. Nábor, rozvoj a udržiavanie talentov sú hlboko prepojené. Preto má zmysel uvažovať o radikálne alternatívnych prístupoch v stratégii prijímania spolupracovníkov v celej organizácii. A o previazaní tejto aktivity so stratégiou. Alebo zmeňme HR z nákladového centra na partnera, ktorý poskytuje hodnotu všetkým relevantným zainteresovaným stranám.

Aké moderné technológie vedia využiť recruiteri pri výbere zamestnancov?

Maximalizujte efektivitu vašich pracovných inzerátov s AI. Na tejto prednáške sa dozviete, ako využiť pokročilé schopnosti ChatGPT pri vytváraní presvedčivých a cielených pracovných ponúk.
Zistite, ako viete vďaka tomuto nástroju jednoducho vytvárať jasné a príťažlivé inzeráty, ktoré oslovia ideálnych kandidátov. Rovnako sa dozviete, ako vie ChatGPT pomôcť s predvýberom kandidátov a pomôcť zefektívniť celý náborový proces.

Pozrieme sa na najnovšie trendy v oblasti kariérnych stránok. Ukážeme si, ako vďaka nim priťahovať nové talenty. Ako podporiť záujem o Vašu spoločnosť efektívnou komunikáciou firemných hodnôt a kultúry.
Predstavíme príklady, osvedčené postupy a rozoberieme aj jednu konkrétnu prípadovú štúdiu firmy, ktorá nedávno prechádzala transformáciou.

Ako RECRU HUB mení pravidlá náboru talentov?

Zábavný kvíz o kritickom myslení a dnešnom šialenom mediálnom svete so šachovým veľmajstrom a autorom knihy Sila rozumu v bláznivej dobe Jánom Markošom.

Zacvičíme si jednoduchú zostavu zameranú na zdravú a pružnú chrbticu, natiahnutie celého tela a pozitívne naladenie cez Pozdrav slnka. Na záver si dáme vedenú relaxáciu, pri ktorej sa uvoľní telo aj myseľ.

Oblasť riadenia ľudských zdrojov tvorí jednu z nosných pilierov ESG. HR manažéri preto budú hrať kľúčovú úlohu pri implementácii ESG stratégie v ich firme. Niektoré požadované ESG dáta a informácie o firemných politikách sú práve v gescii HR manažérov, ktorí sa tak budú podieľať na ich zbere a vykazovaní a súvisiacim nastavovaním procesov a vnútorných kontrol.
Aké útvary by sa mali zaoberať udržateľnosťou v spoločnostiach? Je potrebné uvažovať nad novými ľudskými zdrojmi? Kto by mal mať rozhodujúce slovo v oblasti ESG? Aká je rola HR pri ESG transformáciách v spoločnostiach? Na tieto otázky vám zodpovieme v rámci našej prednášky.

Diverzita predstavuje kľúčový prvok firemnej kultúry v každej spoločnosti, ktorá je domovom rozmanitých osobností. Sme rôzni, no spojuje nás jeden zásadný fakt - každý z nás je jedinečný. Margaret Starka nám odhalí podstatu diverzity, inklúzie a akceptácie vo firemnej kultúre, osvetlí dôvody ich súčasného cieleného riešenia a priblíži nám, ako by sme mali na diverzitu nahliadať skrz prizmu zamestnaneckej skúsenosti.
V druhej časti svojej prednášky sa Margaret zameria na menej zjavné aspekty diverzity, vrátane témy talentov. Ako certifikovaný Gallup coach nám poskytne vhľad do toho, ako vnímať a rozvíjať talenty, a ako prostredníctvom práce s nimi vytvárať funkčné a heterogénne prostredie, v ktorom sa ľudia prirodzene cítia byť súčasťou.

Strach, jedna z najstarších emócií, je mostom medzi ľudským bytím a zvieracou ríšou. Tento pocit má svoje pozitíva, ale súčasne môže byť aj zdrojom obmedzení. V tímovom prostredí môže strach ovplyvniť psychologický stav jednotlivcov negatívne.
Odborník na komunikačnú inteligenciu, tvorbu a podporovanie prostredia dôvery a bezpečia v tímoch, Ján Dubnička, nás v rámci svojej interaktívnej prednášky priblíži k téme psychologického bezpečia. Rozoberie, čo tento pojem znamená z psychologického pohľadu a aký významný vplyv má na formovanie zdravej firemnej kultúry. Prednáška tiež nadviaže na dôležitosť diverzity, pričom jedným z kľúčových aspektov psychologického bezpečia je byť akceptovaný taký, aký človek je.

Na Generačné rozdiely sa dá nazerať z rôznych perspektív. Čo, ktorú generáciu formovalo? Aké presvedčenia si vytvorili? Aké hodnoty uznávajú? A ako sa to zrkadlí v ich životnom štýle a preferenciách?
Je jasné, že generačné rozdiely tu boli od nepamäti, ale niektoré veci sa v histórii ľudstva dejú po prvýkrát. Napríklad v minulosti bolo málo pravdepodobné, že dedo a vnuk sa stretnú v jednom pracovnom tíme. Lebo keď dedo išiel do dôchodku, vnuk bol ešte v škole. Ale odchod do dôchodku sa predlžuje, dnešný 50tnici sú ako kedysi 40tnici a je celkom možné, že kým vnuci vyštudujú, starí rodičia ešte budú pracovať.
Ďalší fenomén je tzv. reverzný mentoring. Ak v minulosti platilo, že starší boli atraktívny pre mladšie generácie z pohľadu nazhromaždených vedomostí, tak toto nahradil internet. Skôr môžeme čakať, že prichádzajúca generácia Z bude mentorovať Baby Boomers a Gen X, aby sa v digitálnom priestore ešte vedeli orientovať a boli schopní fungovať v pretechnizovanom svete.
Vo svojom príspevku chcem ukázať aj pohľad cyklickosti generácií. Veľmi zaujímavá teória archetypov generácií hovorí, že sa neustále striedajú 4 cykly generácií: Hrdinovia, Artisti, Prorokova, Nomádi. Ak by sme použili túto teóriu, dokázali by sme lepšie predvídať ako sa Generácia Z, ktorá práve prichádza na pracovný trh, bude vyvíjať.

Michelle nás prevedie svetom employer brandingu z perspektívy dát. Mnohé z týchto údajov sú skryté vo vašej spoločnosti, len o nich možno neviete. Spolu sa pozrieme na to, kde všade je možné hľadať čísla, dáta a fakty cez celý cyklus zamestnanca. Naučíme sa, ako tieto informácie spojiť do súvislostí a prakticky pracovať s témou employer brandingu a firemnej kultúry.
Získate cenné nástroje a poznatky, ktoré vám pomôžu lepšie porozumieť vašej spoločnosti z pohľadu dát. Budeme sa zaoberať otázkami, ako efektívne získať a analyzovať údaje, aby ste mohli pracovať s employer brandingom a firemnou kultúrou strategicky a prínos vašej práce vnímali aj analyticky zmýšľajúci ľudia.

Prednáška na aktuálnych a reálnych dátach z prieskumu ukáže ako sú zamestnanci a zamestnankyne na Slovensku spokojní a motivovaní v práci.
Dáta nám odhalia rozdiely v motivácii a spokojnosti medzi mladšou a staršou pracujúcou generáciou, mužmi vs. ženami, štátnym sektorov vs. súkromným sektorom, ako aj pohľad na rozdiely podľa veľkosti firmy, kde ľudia pracujú.
V druhej časti prednášky uvidíme čo a ako zamestnanú populáciu na Slovensku ovplyvňuje, tzn. odpovieme na otázky: "Na čo by sa mali zamestnávatelia prioritne zamerať, aby zvýšili oddanosť svojich zamestnancov?" "Akú úlohu hrá mzda pri spokojnosti a motivácii zamestnancov?"

Už niekoľko rokov kladieme dôraz na princípy otvoreného manažmentu, avšak táto cesta nebola jednoduchá a stále trvá. Postupne sme prispôsobovali tieto zásady, aby boli v súlade s potrebami ľudí.

Ivana sa bude vo svojom príspevku venovať tvorbe firemnej kultúry.

Firemná kultúra nie je vedľajšia aktivita pre HR, ktorá má za cieľ zlepšiť spokojnosť zamestnancov. Firemná kultúra je správanie zamestnancov, ktoré sa opakuje a ako také často bráni prispôsobeniu sa na nové trhové podmienky. Tie sa v posledných rokoch menia ako na bežiacom páse. Ako jednotlivci sa nestíhame adaptovať. Nieto firmy. Výsledkom je významná mentálna vyčerpanosť, posilňujúca averzia k akýmkoľvek zmenám a znižovaniu individuálnej i firemnej výkonnosti.
Ako to robiť inak? Ako kultúru merať a meniť? O tom a ďalšom sa budeme spoločne rozprávať.

Prednáška zameraná na to, ako sa pracuje vo firme, kde je takmer štvrtina zamestnancov rodinných príslušníkov. V čom sú výhody a čo sú tienisté stránky spolupráce s rodinou?